井上氏講演会
地域づくり人づくりとは何か？
地域活性化の一般的な6パターン
1)企業立地
工場誘致は、地域に愛情がないから業績悪くなれば撤退
2)国からの財源移転
地方分権は難しい、事業仕訳でますます困難になった
3)人材誘致
優秀な人材の獲得合戦になっており、ホントにイイ人材はあまりいないので取り合いになってる
だから、ひとりひとりできることを地域に生かすべき
4)内発型異業種連携
いま地域にある資産を組み合わせることが必要だが、それをコーディネートできる人材がいない
5)都市のＧＤＰ移転
交流事業を展開し地域外からの外貨の獲得を目指す
6)地域人材の発掘育成
地域において「学び」の土壌をつくることが大切
まちづくり、地域づくりはどうなった
地域づくりは意識の高い「行政マン」がやってきたことで、ほとんどの場合地域の人はやってない。だから、お金がなくなれば終わりというケースが多い。
イベントを地域活性化と勘違いしてしていることも多く、行政は動員数だけを気にしている。イベントは1回で終われず、回数を重ね、費用ばかりが膨れ上がることも。
不況になったら花火が減ったという事実も見逃せない。
地域づくり人づくりって何だろう？
・元気な住民をつくること～全員が100歳まで生きれば人は集まる
・生活を向上させる～元気で働ける環境があると思えば人は集まる
・マイナスをプラスに変えること～困ったことがあればビジネスチャンスに変わる
そのために…
・地域の宝を見つめ直す～あるもの探しによる意識改革
・逆転の発想や柔軟な構想づくり～全員で集落・地域の将来ビジョンを描く
・世界にひとつだけの地域をつくる～当たり前と思っている「もの」や「こと」に語り継ぐ資源がある
健康な地域になる → 住みたい環境は「人の魅力」
地域づくりの事例紹介
▼長野県飯田市～ツアーオブジャパン
・子供たちの中からオリンピック選手を出したい夢（井上氏）
・飯田市に自転車のホームタウンチームができた
・優秀な選手をツールドフランスに送りだしたい
http://www.toj.co.jp/
▼長野県飯田市～生活菜園
・ゆうき人（有機農産物生産者）＋生活菜園（農産物直売所）＋中心市街地商店で、行列のできるレストランに発展した。
http://www.tsk-s.net/
▼高知県葉山村～廃校になった校舎の活用
・自分たちでコンビニや宿泊施設をつくり、130名の山村に宿泊700名、来訪者3000名を誘客し十分な効果
▼石川県能登町～廃校活用
・廃校を民宿にして部屋をオーナー制度にして売ってしまう
・オーナーはそれを「貸し出し」て費用をまかなっていけている
▼奈良県明日香村～オーナー制で自治会費をまかなっている
▼岩手県奥州市～ドリームキッチンコロッケは成功した商品
▼宮崎県大崎市鳴子～お米のなみだ
・寒冷地でもできる「米」を開発～旅館に売り込み、それを旅館の売り物に
▼鳥取県岩美町～最年少は71歳「どんづまりハウス」
▼青森県大間町～Ｕターン女性が地域つくりの中心に
・「あおぞら組」は、Ｕターン女性「島康子」組長を中心に大漁旗の「旗振り」が観光イベントに。
・デザイナーの女性が、Ｔシャツやエコバッグを製作。エコバッグはQRコードで元（旗や網）の材料がわかる。
・面白いことは待ってもこないから「自分たちでしかけてしまえ」と始めた。
▼長野県上田市海野～中心市街地をつかっていろんなイベントをしかける
▼高知県四万十町～「孫おかみ」が農家民宿を再生
▼福岡県岡垣町～海の地産地消を実現した漁村レストラン「鮨屋台」
・ビュッフェ型レストランの「ぶどうの樹」農協に出荷できない農産物を回収
▼北海道札幌市狸小路～女性店長が頑張る道参食彩「ＨＵＧ」
・地域づくりは女性が動き出すとホンモノになる、男性は理想を追うだけになりがち
▼北海道登別市鉱山町～鉱山からネイチャーセンターへ「ふぉれすと鉱山」
▼鳥取県智頭町～滝を自力でつくった豪腕カリスマ町長「みたき園」
▼愛媛県の直売所、「水都市」～西条市、「からり」～内子町
・どちらも年間7億円の売上、ジェラートアイスはヒットしやすい
▼ワーキングホリデーいいだ
・休日に無給で農業従事。
・男性は60代が最大ボリューム（36％）、熟年離婚により男性が田舎へ行く。
・女性は20代（30％）、30代（29％）が多い。農業経営をしたい女性は農家に嫁入り希望があり、嫁不足は感じない。
・ワーキングホリデーの2009年の実績は参加者が450人で2200日の無料労働が提供された。参加者がその後も強力なユーザになる。
地域づくりをするために
▼理解なきところは潰れる
●施設はできあがった日から老朽化していく
・客を扱う施設は1年目にピークで、年々、客足は鈍化する
・客リニューアルのための資金をその日から考える
●ブランドの旬は短い
・客顧客を主体に、地域ブランドを考える
・客真のブランドは地域の人が長年愛用してくれるもの
●組織は作った日から崩壊に向かっていく
・客組織ありきではなく、その組織の役目を常に自問自答する
▼何を考え、どう行動するか
●地域づくりに定石はない
・客暮らしたい、暮らしてよかった、暮らし続けたい地域にするために、将来のビジョンを創り共有する
・客自らの地域は地域特性を踏まえ、自ら行動して活性化するという意識を持つ
・客きちんと自己主張ができ、資源を最大限に活用した取組をする
●推進するための留意点
・客大前提は、楽しく進める、喜んで行動する。
・客誰かがやるだろうではなく、自分がやる。
そのために…
1)住民など多様な主体の参加
2)ビジョンの共有と責任の明確化
3)地域づくりの羅針盤となる指標づくり
▼まちづくりを維持するための戦略
・差別化する仕掛け
・持続させる仕組み
▼目指す地域の姿を共有する
・一人ひとりの考えを結集するために、50年、100年先の地域の姿を共有する
▼連泊滞在型観光がこれからのポイント
日帰り型から宿泊・滞在型に変化させることで落とすお金を増やす。
・連泊滞在、リピート客の確保
・地域自体の魅力アップ（＝歩いて楽しいまちづくり）
・時間を楽しく過ごせるメニュー、プログラムづくり
・案内所の一元化と有能なコンシェルジュ
・周辺地域を結ぶ公共交通機関（2次交通）
・滞在型宿泊施設の充実
▼旅行先では食事が重要な要素
●食事場所で重視するポイントは？
・地元の新鮮な食材（73.2％）
・価格が手頃（64.0％）
・その土地らしい風景（48.3％）
・店の雰囲気（41.3％）
・ガイドブックで紹介（40.0％）
・地域色豊かなメニュー（38.9％）
●食事メニューで重視するポイントは？
・その土地の名物料理（68.1％）
・地元の新鮮な食材（67.9％）
・価格が手頃（66.2％）
・その店の名物料理（54.1％）
▼旅行者は地元食材には高いコストを払う
●地元料理にどの程度の付加価値を認めるか？
・2割増まで（34.8％）
・3割増まで（21.3％）
・5割増まで（15.9％）
地元食材の料理には2～5割増しでも抵抗は少ない。
また「おいしいもの」は100km圏内から集客可能。
▼目的がなければ客は来ない
・地域のコンゼプトを持ちましょう
・広域で戦うか、限定エリアで戦うか？
・既存の武器は何か、何を切り札にするのか？
・何とどことだれと競争してるか？
・誰を対象（ターゲット）として売るのか？
▼地域づくりハイブリッドカー
・行政＝バッテリー
・地域リーダー＝モーター
・個人・団体＝エンジン
モーター（リーダー）によってエンジン（個人）が動き出せば、バッテリーに電力（お金）が戻って、次の駆動につながる。